供应厦门TL9000标准的实施步骤

TL9000标准的实施步骤

策划设计阶段
(1)体系诊断
①系统地调查组织的组织机构及各部门职能；②总结现有组织结构存在的问题；③系统地总结现有文件、记录应用情况及存在的问题；④了解较高管理者经营观念和对品质系统的期望；⑤提供系统诊断报告；⑥确定认证需裁剪的内容。
(2)制订计划
①结合组织实际情况，安排详细的*咨询时间表；②安排相关人员及资源；③提出对咨询方的要求；④与组织相关人员讨论和修改认证咨询方案；⑤由较高管理者批准认证咨询方案。
(3)建立*组织机构
①由较高管理者确定管理者代表及ISO认证小组；②初步确定质量管理体系职能部门；③与管理者代表讨论质量管理组织机构初步方案；④由较高管理者批准。
(4)进行职能分工
①准备职能分工表；②制定职能分工草案；③与管理者代表初步讨论；④各部门负责人开会讨论；⑤较高管理者审定批准正式职能分工表。
(5)列出文件清单
①列出质量手册框架；②列出程序文件清单；③列出工作文件类别；④与各部门讨论文件清单；⑤表格记录归纳整理。